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Post by shakil01 on Apr 27, 2024 23:35:11 GMT -7
提供所有材料,并在需要时提供导师 提供更多实践机会 请注意,员工需要时间来应用所学到的知识 加强 由此产生的变化需要巩固,因此在最后阶段,防止员工返回到之前的工作水平非常重要。 整合阶段 同事提出的问题: 实现目标后会发生什么? 会得到什么奖励? 今后还会有类似的新成果奖励吗? 整合阶段的重要行动: 创建衡量进度的系统 选择与投入的工作相称的奖励 庆祝成功 ——这样你就能表现出你的参与 有必要了解,高质量的变革管理必须完成每个阶段,并且给出的问题和行动将促进该过程。尝试加快转型是没有意义的,因为变化是按顺序发生的。跳过一个或多个步骤很难取得成果。 ADKAR适用范围 正如我们之前提到的,根据 ADKAR 模型的更改是一系列连续的步骤,应该始终相互遵循。 并且每个步骤都必须伴随一定的材料。 使用第一阶段变更A - Understanding 的示例 ,我们将告诉您 危地马拉移动的数字 文档集应该是什么: 项目路线图,有助于准确了解变革将如何发生以及变革将花费多少 有助于实现公司所有员工之间相互理解的沟通计划 个人成长计划将有助于在变革的各个阶段保持积极的团队态度 K - 知识和A - 能力阶段所需的培训计划 阻力最小化计划,我们还建议在员工被告知变化并进入D 阶段后制定该计划- 愿望 下面我们列出了 ADKAR 阶段以及每个阶段所需文件的表格: 计划 ADKAR 的优点是方法的一致性以及易于与各种开发方法进行比较。这就是为什么将更改与项目同步如此容易。 让我们举个例子来解释一下:如果一个员工已经记住了Bitrix24的说明,但不明白为什么要实施这个系统,那么就需要解决这个问题,而不是继续进行下一步。在这种情况下,A 阶段的缺陷——理解 会减慢变更的实施速度。跟踪单个员工级别的培训挑战将帮助您监控部门级别的变化,这将有助于公司从一种状态过渡到另一种状态。 如上所述,高层管理人员和公司负责人应该成为变革的面孔。 为了支持这句话,这里有一些统计数据: 统计数据 结论 ADKAR 变革模型虽然简单,但需要参与者的坚持和一致性,而仅靠他们自己并不总是能够做到这一点。 如果您的公司也出现类似的问题,而您不知从何入手,请联系我们!Bitrix24中知识库的实现方法 开始博客Bitrix24中知识库的实现方法 2022年6月29日 15:00 // Bitrix24 基础 简单介绍一下知识库以及如何在Bitrix24中实现 想象一下,您的公司有一个常见问题解答的单一存储库,其中包含所有法规、清单、现成的模板和其他文档。所有员工都可以访问这个存储库,他们不必每次都拉同事去查找他们需要的信息。基于这个想法,Bitrix24开发者创建了这样一个平台——知识库(以下简称知识库),可以通过不同的方式实现。 Bitrix24 中的知识库 Bitrix24 中的知识库 是可以在门户内创建的公司数据存储库。数据库一旦形成,就可以不断补充,并且可以规范对其的访问。
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